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提高仓储供应链管理稳定性的技巧

  你们有稳定的仓储供应链吗?任何制造商或经销商都知道,他们的供应链不是任何单一的业务功能。相反,仓储供应链是一个由供应商、制造商组成的网络,仓库所有的经销商和零售商都在共同努力,把产品交到客户手中。这听起来很简单,但是跨行业的供应链仍然变得更加复杂,面临更多风险。因此,最大的问题是:面对这些挑战,一家公司如何保持供应链稳定?

  

  我们是供应链服务公司,想给你这5条建议,以帮助确保最佳供应链稳定性。

  1.改善你的分销网络

  贵公司的分销网络影响着从送货跟踪到销售策略的一切。这就是为什么你的首要任务应该是改善你的分销网络。首先检查你的供应分配网络的重要部分是如何一起工作的,这样你就可以发现任何的弱点或供应链低效。例如,您的采购软件是否与您的送货系统通信?库存需求是否及时传达给生产团队和仓库经理?如果供应链的任何部分没有你想要的那么有效率,那么你可以考虑你想要做的改进。

  2.制定一项分配战略

  实心分配策略对于供应链的稳定至关重要。首先,为您的分发策略设定一个总体目标。例如,您可能希望将所有货物的 交货速度提高2天。或者,你想在明年把运输成本降低8%。然后,召集供应链中的每一个人,他们将帮助你达到你的目标,包括仓库、交叉码头、生产设施和供应商。它们都能帮助您确定哪些过程需要改进。

  3.监控现金流

  现金流量监测的重要性怎么强调也不为过。公司使用现金流监控来清楚地了解如何支付供应商和代发货合作伙伴,支付他们的频率,以及如何将这些费用转嫁给客户。供应链的稳定性在很大程度上取决于你是否有能力跟踪供应链中每个人的 支付条款和条件,并了解用于货币转移的技术。

  4.建立信息渠道

  信息管道是企业与关键合作伙伴共享重要数据(如跟踪信息)的渠道。为了建立适当的信息渠道,确保数据及时、适当地分发给相关的接收者。例如,如果你的工厂领班需要更多的材料,这个信息应该传达给采购经理以及仓库主管和送货人 员。

  5.追踪库存

  使用跟踪软件监控库存的位置。这将帮助你在任何时候都知道你有多少产品,你需要多少,有多少损坏。你也可以跟踪 在制品和原材料。确保您的员工知道如何使用该软件,以便他们能够进行更新并参与日常库存评估。

  加强仓储供应链安全可以帮助您商业省钱加快交货速度,缩短生产时间,改善库存管理。实现以上五个技巧中的任何一个, 就以创造一个更安全的和弹性供应链。

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